平安人寿丁当:中国寿险业的新机遇与好文化
2018年07月09日 16:56
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文章摘要:平安人寿丁当:中国寿险业的新机遇与好文化,  王文天表示,中老两国妇联组织长期保持良好合作,各级代表团互访频繁。自2016年以来,被国资委允许从事房地产主业的央企中,中交、保利、中航、五矿、中冶、中房等在内至少有10家已启动内外整合重组,整个行业的竞争格局面临重塑。奇瑞汽车在2009年推行多品牌战略,以期通过广撒网的方式抢占更多市场份额,并相继成立瑞麟、威麟等品牌。,  除了招商难之外,经济新常态背景下,地方尤其是市县,在产业转型方面,面临的困境也极为相似,包括发展方式转变滞后,经济结构调整不到位,科技创新能力不强等,而在适应和引领经济发展新常态中,市县该如何突破困境、破茧化蛹?  “以问题思维为导向,县域经济需要高质量的第三方服务,来在规划、整合资源方面进行升级,做好量体裁衣、精准定位,”杨建国介绍,当前县域经济进入了提质转型期,除了产业升级之外,包括规划、运作等理念和配套的升级,十分关键。  主动召回是指企业发现产品存在质量或安全隐患后,主动向主管部门报备,并召回该产品。移动宽带下载速率方面,上海、重庆、辽宁、福建、北京的网络用户下载速率排在全国省级行政区前五位;网络下载速率仍然呈东、中、西部由高到低排列的格局;不同电信运营企业中,中国联通的网络用户下载速率和网络用户下载速率均最高。。

  近日,中国平安人寿董事长兼CEO丁当在出席某活动时发表题为《中国寿险:新机遇与好文化》的主题演讲,深入阐述了行业未来“黄金二十年”及“保险科技创新”两大机遇,以及新时代寿险需要的“好文化”、对构建“好社会”的应有贡献。

  丁当指出,处于“黄金二十年”发展机遇期的寿险业,应积极拥抱新科技,推动行业转型升级,以实现改善客户体验的终极目标。丁当号召寿险同仁继续秉持保险人的初心,肩负保险的文化责任与使命,为千家万户送去保障,并发挥保险慈善力量,为实现“好社会”愿景不懈奋斗。

  机遇之一:黄金二十年

  丁当首先与大家分享了一组数据。他提出,上世纪70年代末,中国实施改革开放政策,重新激活了停业20年的保险市场。历经40年的发展,中国已成长为有全球影响力的保险大国,并有望成为全球第二大保险市场。丁当认为,就人身险而言,2017年,中国(大陆)人身险保费收入已达到2.67万亿元,仅次于美国和日本;21世纪以来,人身险保费收入年均复合增速达到20.7%,远远高于全球4.1%的平均水平;人身险密度从2000年的61元/人大幅增长至1543元/人,较2000年提升25倍;人身险深度从2000年的0.99%攀升至3.23%,保费占居民可支配收入的比例达到5.9%。

  市场上有一种说法,中国保险复业以来,经历了两次黄金发展期。第一个黄金十年,是二十世纪90年代的十年,保险代理人营销体系的引入,驱动保险业高速增长;第二个黄金十年,是21世纪的头十年,中国加入WTO、银保等新销售渠道的开拓成为行业发展的巨大推动力。

  当前,中国人均GDP已接近9000美元,并即将突破10000美元。世界银行有研究表明,人均GDP在5000-15000美元区间时,人身险深度会加速攀升;人均收入每上升10%,寿险保费会上升19%。这意味着中国居民的保险意识和保险需求将进一步被激发,我们正处在保险业的第三个黄金十年。甚至,他认为,这个黄金期会延续更长,不仅仅是十年,而是超乎所有人想象的“黄金二十年”。

  关于原因,丁当认为,首先,中国寿险深度和寿险密度分别为全球平均水平的67.4%和54%,提升空间巨大;其次,我国人身险保障缺口高达37.7万亿美元(约242.7万亿人民币),人均保障缺口达到94578美元(约60万人民币);第三,我国保险业总资产规模为16.75万亿元,占金融总资产比例不足10%,落后于25%-30%国际平均水平。

  差距意味着增长空间,这表明中国寿险业远未达到增长的天花板。相比发达市场保险业已经“从摇篮到坟墓”覆盖到人一生的各个阶段,大陆寿险业还有很长一段路要走。

  有研究指出,大陆寿险保费规模长期空间超过8万亿元,相当于2017年GDP的10%。具体来说,未来二十年,人口结构、经济发展、消费升级、医疗支出、政策利好等因素将持续释放保险需求,驱动寿险业持续高速高质量增长。

  机遇之二:拥抱新科技

  党的十九大对金融保险业提出了新要求,守住不发生系统性风险的底线,全面落实服务实体经济、防控风险、深化改革三项重点任务成为保险业新的工作坐标。2018年,银保监会成立,保险业监管进入新的历史定位。在这样的大背景下,丁当认为寿险业未来发展表现为五大趋势:

  第一,监管趋严。偿二代实施以来,保险业监管力度更大、覆盖更广,覆盖险企经营管理的各个方面,推动险企合规经营。

  第二,保险姓保。保险“回归保障本源”已成为行业共识。险企进入业务结构调整期,将聚焦长期保障型业务。

  第三,科技应用。金融科技、保险科技正越来越多地运用于保险业,并深刻地改变和重塑传统保险业的运作发展模式。

  第四,市场集中。大型保险公司仍将占据主要市场份额,市场集中度高的态势仍将持续。这将驱动中小险企寻求战略突破,探索新的发展模式。

  第五,个险为王。未来,保险代理人渠道仍将是人身险销售的主要渠道,个人寿险代理人制度仍将发挥巨大作用。

  根据丁当的观点,科技创新为保险业带来两大趋势:平台化和智能化。

  所谓平台化,就是指重构产品平台、销售平台、服务平台和风控平台,借助科技赋能迈向平台经营,实现降本提效;所谓智能化,就是指实现千人千面的需求挖掘和精准的定制化服务,改善客户体验。这两大趋势有助于解决传统保险业的四大痛点:

  就产品痛点而言,基于云计算、人工智能的大数据保险科技,可以实现产品的差异化定价;保险代理人还可以根据客户数据分析客户需求,精准推荐保险产品。

  就渠道痛点而言,借助移动互联等技术,可实现多场景、多平台的传播、查看和交易;互联网技术将产品销售自然嵌入用户生活和商业场景,让销售像呼吸一样自然。例如,代理人可以通过各类社交APP将保险资讯传达至客户,让客户线上就可以购买产品和服务。

  就服务痛点而言,“互联网+”更加注重用户体验,可以实现先服务后销售,建立起获客、积累和转化的闭环。人工智能、大数据等技术为投保、理赔、保全等流程带来智能化革新。例如,一些保全服务可以直接在线完成,这将帮助代理人极大提升服务效率。

  就风险防控而言,运用大数据、云计算等技术可以精准识别并控制风险,如建立理赔智能风控管理平台,高效识别理赔欺诈风险。

  一言以蔽之,保险科技正推动保险业在产品、渠道、服务及风控等方面持续提升,在重塑传统保险业的同时,与传统保险业优势互补,共同促进行业转型升级,最终实现改善“客户体验”的终极目的。

  寿险的好文化与好社会

  销售保险,让保险走进千家万户,需要去和客户沟通。很多人就认为这是在“求人”,但丁当不这么认为。他认为要看你是用什么方式、用什么初心去沟通。如果是以专业的能力、友善的态度去做保险,以“文化情怀”去做保险,那就是“救人”,而不是求人。“救”字里面就有“文”字,有文化地去“求人”,就是“救人”。

  而最核心、最根本的一条就是拥有“好文化”。有了好的文化,才有好的道德,才能把好文化、好道德作为思想武器,代理人队伍就能在展业、销售、服务客户的过程中更有底气和幸福感。

  保险销售人员能够做好本职工作,为客户送去更完善的保障,让每一位国民都拥有抵御风险的能力,当不幸来临时,可以通过保险为家庭带来救助和慰藉,这也是保险人的初心和使命。

  事实上,发挥保险慈善力量,传递社会正能量,我们寿险业一直在路上:

  中国人寿通过慈善基金会等组织形式,开展济困、扶贫、赈灾、助残等活动;太平洋人寿连续23年开展上海儿福院公益活动;泰康人寿在全国范围内捐助敬老院,让更多的老人得以安享幸福晚年;中国人保开展救济性捐赠、残疾人救助等公益活动;太平人寿为贫困学校捐赠图书、书架、电脑等爱心物资;新华人寿为超过32万名环卫工人送去保障与温暖。

  平安人寿近几年则一直倡导以健步健走和阅读捐书为主体的“新生活运动”。通过号召公众参与健步行,强健国人体魄,助力“健康中国”建设;通过鼓励百万代理人、广大客户筹书捐书,实现好书向乡村学校的流转,达到志智双扶,精准扶贫,改变乡村的落后面貌的目的,ag平台:助力“书香中国”建设。截至目前,“平安有约健康行”影响人次已超过3亿;“幕天捐书”已寄送出超过112万本书籍,帮扶逾25万名学生。今年,平安人寿还将全力推动“千城万区”公益行动,希望筹集1000万册图书,帮助592所贫困县的100万乡村少年开启智识,向善向上,拥有更光明的未来。

  只要信仰保险慈善文化,身体力行弘扬保险的“好文化”,不断夯实自己的专业技能,以客户为中心,将“简单便捷、友善安心”的保险服务送到千家万户,保险人必能为人民幸福、社会文明、国家富强、民族复兴做出自己应有的一份贡献。

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【编辑:张诚欣】
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