东原差异化竞争成果显著:创新社区运营模式全国第二
2018年08月07日 15:08
来源:中新网重庆  评论:ag平台

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文章摘要:东原差异化竞争成果显著:创新社区运营模式全国第二,  当前,全国人大常委会授权国务院进行的农村土地制度改革试点不止“三块地”。去年12月,泰国国家反贪污委员会表示,已向泰国最高法院要求重审他信所涉及的两宗重大舞弊案件,包括彩票舞弊案以及银行违规贷款案。  与会专家认为,《那山,那水》的成功创作出版,首先是作品着眼大时代、大主题,聚焦小村庄、小人物,细致讲述了安吉县余村如何消除经济和环境的对立、变“两难”为“双赢”的生动故事,真实写出了改革之艰、转型之痛、变化之巨、百姓之福,谱写了一曲动人心魂、催人奋进的现代史诗;其次,这部精品力作是浙江多年来推进生态文明建设的真实反映,对安吉县余村“解剖麻雀”,以点带面,从人民的伟大实践和丰富多彩的生活中汲取营养,深刻折射了十多年来在“两山”重要思想指引下,浙江生态文明建设取得的巨大成就、实践经验和借鉴意义。,我们吸引海外学子归国创业,所看中的决不是他们身上“海归”的标签。比如关于“N+1”、合租等方面,相关政策法规未明确的城市,执法机构可能存在多重执法,导致专业租赁机构合规运营的合租产品和N+1产品被混为黑中介的群租产品,遭受共同打击。  行业首个人工智能电视技术系统浮出水面  去年7月长虹推出全球首款人工智能电视后,将全球电视业带入人工智能时代,同时,长虹智能转型也步入人工智能新阶段。。

  中新网重庆新闻8月7日电 (魏小津)近年来,当众多房企都在追求规模化增长的时候,有部分房企却在提升产品力的同时不断探寻差异化竞争力,譬如东原,一直致力于社区运营的创新与实践。

  今年上半年,在全国创新型社区运营模式的榜单中,东原跻身全国房企TOP2。正如东原集团西南区域公司37℃生活发布会上,提出的将37℃东原的品牌理念融入到社区运营中,打造更有温度和人情味浓郁的社区生活。为什么东原在社区儿童成长系统“童梦童享”上能持续发力?以原聚场为核心的社区运营又有哪些运营逻辑?

  童梦童享:用空间去占据时间

  “童梦童享”的诞生有个有意思的故事。2012年,在东原内部的一次偶然谈话间,以董事长罗韶颖为首的女性高管不约而同聊到了孩子的话题,并在孩子的安全、教育、兴趣培养等方面产生了强烈共鸣。

(童梦童享实拍 东原地产供图)
(童梦童享实拍 东原地产供图)

  由此还衍生到对东原产品的讨论上,东原的妈妈们发现,对于工作繁忙的父母,孩子对社区的需求远高于成年人。于是,便有了“童梦童享”的研发落地。

  这个耗时三年打造的全国首个优配社区儿童系统,不仅获得了业主的高度评价和认同,更在业界引发了一场热议。到现在,童梦童享已经升级到3.0版本。

  童梦童享1.0阶段是场地建设,2.0阶段是做混龄儿童的一些空间模块,3.0阶段是场景空间建设,把内容和场地联动起来。

  据东原集团西南区域公司研发设计总监李立介绍,东原将童梦童享3.0衍生到社区营造里,是围绕儿童的24小时全周期考虑的结果。“我们从人性化的角度出发,充分考虑了安全因素和商业元素,从幼儿园、放学路上、小区入口、街区商铺、家等多个场景进行童梦营造。”

(童梦童享实拍 东原地产供图)
(童梦童享实拍 东原地产供图)

  东原从全链条打造的童梦童享,正在一步步落地。针对2-6岁要上幼儿园的小朋友,东原将自持大量幼儿园,并分为日托、社区和双语三大类型。为打造幼儿园IP,东原的每个幼儿园都邀请独立设计师或者优秀事务所进行定制化设计,通过研究国内外大量案例,联合高校对儿童身心活动等进行研究,打造具有东原特色的幼儿园空间和内容、更加安全的建造标准。

  “在消费升级时代,时间消费是主战场,我们希望通过对儿童更深刻细致的研究,围绕‘童权主义’这个核心,用不同的空间去占据时间。”李立说。

  原聚场:用社区自治路径让人情味回归

  大社区的人情味淡薄,是现代都市社会的痛点。东原力图通过社群自治的路径,让人与人发生联系,在共享和互利中,让邻里关系和人情味回归。

  2017年6月23日开业的重庆D7原聚场,就是东原的有益探索。

(原聚场 东原地产供图)
(原聚场 东原地产供图)

  东原在原聚场硬件上投入1000多万,在已经入住两年的小区进行了改造。设计由改造北京胡同而出名的日本设计师青山周平操刀。1000平米的原聚场,被分为吧台、多功能厅、书塔、小剧场、烘焙区等不同的“盒子”,构建了亲子、生活美学、戏剧三大社群。

  目前,原聚场已经孵化出4个线上微信大群、57个兴趣小群,已经举办了700多次主题活动,8万余人参加到活动中。其中业主自发组织的活动比例高达40%。原聚场品牌负责人唐燕介绍,在原聚场,男女老少都可以找到属于自己的空间。小区共有70%的业主参与了原聚场各种类型的活动,其中有30%长期参与。

  80岁的老大爷,每天在此享受一猫一人一书的恬静时光;东原D7的业主阿姨,把原聚场当成自己的家一样维护;大家为一对业主夫妻策划、补办了一场迟到了10多年的婚礼……这几个发生在原聚场的小故事,就像东原提倡的“37℃生活”一样真实、有温度。

  D7原聚场开业以来,运营团队不断实践探索,运营模式基本成型,已经具备较强的复制能力。目前已经在重庆、杭州等4个城市、5个项目落地,预计今年底将落地8个城市11个项目。

  从东原的逻辑来看,原聚场除了打造社群共享自治的平台,还是一个城市文化的接口,长线运营将考虑外部优质资源的介入,成为输入输出的双向交互平台。

(原聚场 东原地产供图)
(原聚场 东原地产供图)

  从站在小业主角度出发并不断升级到3.0版的“童梦童享”,到成功运营已满一年并圈粉无数的原聚场。东原坚持打造有温度的社区和服务,并不断创新与实践,让业主感受到37℃的温暖,这也许就是东原创新社区运营模式跻身全国TOP2的原因所在。

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【王淳熙】
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