改革开放四十年|渝派地产的“攻”与“守”
2018年08月12日 10:06
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文章摘要:改革开放四十年|渝派地产的“攻”与“守”,此外,EVelozcity还计划于近期在中国设立办公室,并且招募工程师和供应链人员以及采购人员。  记者从澳门特区政府获悉,港珠澳大桥澳门口岸管理区获批准自2018年3月15日零时起正式交付澳门特别行政区使用,并依照澳门特别行政区法律实施管辖。台湾某些政治势力有勇气反躬自省一下吗:这些对陆生不友善的声音,是否有你们长期逢陆必反、政治操弄的“功劳”?如果不改变这种状况,靠陆生治台高校“人荒”,是否痴人说梦?,具体来看,苹果的本次活动将在莱恩科技大学预科高中举办,邀请函中的苹果logo看起来十分写意,看起来是一笔绘制而成,有粗有细,我们不难想到它的出处,ApplePencil?嗯,应该八九不离十吧~~~所以说,既然是发布会,那么相信即便是以教育为主题,也必定无法脱离新品,新款iPad应该也会得到亮相,根据种种迹象来看,这应该是一款面向学生与教育群体的iPad,那么3月27日,就让我们拭目以待吧!结果显示,温度调高一摄氏度,日间、晚间12小时平均功率分别降低%和%,整栋大楼分别省电度和度。哈萨克斯坦是我国的重要邻国,也是“丝绸之路经济带”的桥头堡。。

  中新网重庆新闻8月12日电 (陈茂霖)三千年魅力渝州,ag平台:大西南开放高地。改革开放以来,曾三为国都,四次筑城的重庆迎来了历史上最好的发展机遇。

  “百万大移民、天堑变通途、高楼平地起、GDP飞跃、500强入驻、淘金者纷涌、亚太峰会绝响、轻轨上天入地、美丽乡村兴起、智慧城市建设……”一个个激动人心的节点,让重庆在建设内陆开放高地的征途上高歌猛进。

  这个过程中,重庆地产行业从弱到强,不仅在激烈的市场竞争中,完成了从“向沿海国外学习”到“树立行业标杆”的角色转变,还走出重庆,在更大的舞台上打造“渝派地产”的金字招牌。

  以“攻”代“守” “打法”中的重庆性格

  故事应该从2003年前后说起。那一年中国房地产行业群雄纷起,重庆作为中国西部举足轻重的区域中心城市,其发展越来越吸引北京、上海、深圳、广州等一线城市的开发商的眼球。

  万科、恒大、保利、中海、富力、香港置地、凯德中国、象屿置业、方兴地产等品牌在那段时间陆续抢滩重庆,带来了当时先进地产发展理念,也让重庆本土的地产开发商感受到实实在在的压力。

  “这些外来企业资金雄厚,大都是大规模拿地,抬高了重庆地产行业的竞争门槛,比如有段时间重庆经开园的地价就在一年时间里,被外来资本抬了一倍。”一不愿透露姓名的负责人说,“只不过这些外来的开发商带来了当时比较新的开发理念,管理和营销手段也比较先进。”

  面对现实的压力和风起云涌的年代,部分有实力的渝派地产商,开始把眼光投向全国市场,以“攻”代“守”,向全国一些比较重要的城市进行战略性的开发。

  “市外的企业可以进来争夺市场,重庆的企业也可以出去开拓进的市场,大家比的一是眼光,二是产品和服务,”该负责人说,“这种充满开拓精神的‘打法’有典型的重庆性格,也有竞争智慧的体现。”

  酝酿扩张 渝派地产征战全国

  2003年,重庆跨越(集团)股份有限公司(现新跨越地产)在四川泸州开发房地产项目,重庆银星智业(集团)有限公司控股河南*ST冰熊,在河南开发地产项目,吹响了渝派地产“走出去”的号角;

  2004年,曾经成功开发重庆南滨路的重庆嘉华实业,进军九寨沟开发旅游地产,并成功打造“九寨边边街”;

  2005年,后来名声大噪的龙湖集团派出“先遣队”进入成都,并于当年9月和12月,分别以每亩326万元的价格和3.5亿元的总价,将原电冶厂83亩土地和城西清波村130亩金地收入囊中;

  截止2006年11月15日,龙湖集团当年成渝两地销售总额为33.2亿元,而成都公司单盘销售仅5个月便卖出价值8亿元的住宅物业;两年后,龙湖地产蓄谋已久的2007战略正式启动。

  龙湖方面对此解释为:进成都和北京不是在土地市场上的偶然运气,而是酝酿巳久的,是龙湖集团全国战略的一部分,他们认为,今后重庆、成都、北京将撑起龙湖地产全国战略的三极。

  除了上面提到的三家企业,华宇、金科、隆鑫、协信等一大批渝派地产商也开始陆续布局全国市场,成为中国地产“黄金十年”的主流玩家。

  实力使然 还是企业发展“刚需”

  有业内人士认为,龙湖、华宇、金科、协信等这样的企业进行全国布局是实力使然,也是渝派地产进一步发展的“刚需”。

  “当时重庆还处于城市圈扩张的过程当中,尽管同区域竞争愈演愈烈,但在新兴区域这种竞争还处于初始阶段,重庆本土企业的产品创新、成本控制等优势不会让他们在这场与外来地产巨头的竞争中处于下风。”一业内人士说,“我认为重庆企业在外地的扩张行动,更多是为企业日后的壮大所做的准备。”

  该人士告诉记者,寻求异地发展也是那些有眼光的房地产开发企业长期国际化战略发展的需要。走出本地,在更广阔、更激烈的大市场中与全国的地产商同台竞争,然后在这种竞争的过程中寻找不足与差距,提升企业的竞争力是渝派地产发展过程中的必由之路。

  而且这种跨地区竞争的过程,能使房地产开发商累积的信誉放大化,让产品在获得较高价值的同时,更好地塑造企业品牌。

  以龙湖地产为例,在向全国拓展之前,龙湖已经在别墅、花园洋房、高层公寓、购物中心等多种业态上积累了成功的经验与优势,所以龙湖每选择进入一个城市,都不会是进行简单的项目复制,而是扎下根来做多业态的持续开发,从而保障龙湖每一个区域公司的持续、稳定发展。

  “攻”、“守”之间 渝派地产铸就“金字招牌”

  南方开发商“北伐”,北方开发商“南下”,东部开发商“西征”……

  在那个中国房地产行业群雄并起,全力扩张版图的黄金年代,重庆作为中国实施西部大开发战略的桥头堡,自然吸引地产行业各路豪强纷纷抢滩;这些外来房地产商进入重庆,必然会与本土的渝派地产商正面交锋;这个大浪淘沙的过程中,重庆本土地产商也不断进化提升,在“攻”、“守”之间求生存发展,并铸就属于渝派地产的“金字招牌”。

  “十多年前就有人预测,今后的地产市场竞争必将是品牌的竞争,品牌将会成为企业最大的资产。”上述负责人告诉记者,现在来看,这个预测是准确的,因为和一般产品相比,口碑好的品牌能减少消费者的选择成本,帮助企业产品赢得较大的市场占有率,获得较高的价值。

  “渝派地产商在这些年的努力中用作品证明了自己,其中不少佼佼者的品牌价值也有了比较大的号召力,”该负责人说,“这种号召力是市场对远见者和诚信者的奖励,也将帮助渝派地产在未来更好发展。”

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【罗永皓】
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